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                    [工作感言] 设计师到底应不应该加班?

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                    ?#20197;?#32463;读过一篇文章,叫做《对员工宽容的公司,都死掉了》,转得很火。大意如下:

                    企业要做大,就要有?#20999;裕?#25552;倡加班、奋斗,提倡同?#20351;部唷?#23485;容者死,不宽容者生。文章出来之后,朋友圈里有不少同行转发,有支持的,也有反对的。
                    也陆陆续续有朋友问我:怎么看?你们设计师究竟应不应该加班?---我想先?#27493;?#33258;己的经历。曾经,朋友圈流传着一个段子。标题叫做:如何用一年的时间,获得三年的工作经验?点开,就两个大字:加班。很多人觉得搞笑,但是,这的确说中了我的经历。

                    我的第二份工作,是在广州?#24739;一?#19981;错的女装品牌公司做设计师。第一天上班就被镇住了:规定的下班时间是6点,到了6点没人动,直到8点多才陆陆续续有人下班。

                    刚入职第一个月里,有一次让我终生不忘的经历。加班到晚上10点多,和设计部其他设计师一起,匆忙?#24080;?#19996;西下班。当时住得比较远,地铁在公司附近没有线(那时广州只有一号和二号线),于是打车回去,差不多要20分钟。快到楼下,?#21482;?#21709;了,设计主管说:主题系列搭配的还是有问题,色系之间没有完全照我的意思穿插,明早客户就要来看,今晚必须要搭配完美才能回家。我在车里沉默了一下,对司机说:师傅,麻烦您开回去,到刚才上车的地方。

                    这很可怕吗?一点也不。因为,在后面的日子里,这种情况,简?#26412;?#26159;常态。
                    尤其在新品订货会的前夕,连续一个星期熬夜到3点,是再正常不过的事情。
                    甚至在订货会前两天,可以连续奋战2个通宵,白天还不带休息的。
                    所以,?#19988;?#24180;多,几乎都没怎么出门 —— 周末能睡觉就不错了,谁愿意出门啊。
                    后来,跳槽到另?#24739;?#22899;装品牌公司。不但没有改观,反而更可怕。

                    上?#24739;?#20844;司,虽然经常加班,起码做的事还比?#31995;?#19968;,就是出图出款搞搭配。但在这家公司,除了要出款,还要对接采购部,生产部和销售部(那时商品部还是个新鲜事物),还要负责管理设计助理的一些具体事务。

                    你要不停地在部门对接之间来回切换,记住所有的细节和条缕。

                    这不但会榨干时间,还会榨干你的精力。
                    所以,那段时间,接触和自学了大量服装生产流程、专?#24471;?#26009;知识、采购?#26041;?#30340;规则、产品销售的商品属性等等(服装学院不会教这些,都必须得在职场里学的到),就是为?#22235;?#22815;应付各个部门的刁难,和更好的对接事务。
                    直到结婚前,我的生活作息都很不健康(虽然现在有?#24065;不?#24037;作很晚),那时,?#19968;?#26412;很少在2点前睡觉,一般都要到3点。

                    --- 但是,也因为大量的加班,?#19968;?#32047;到的经验,获取的实用能力,可能比起别人,要多一半以上。

                    如果说我跟其他人相比,稍微有一点点优势的话,都归功于这?#25351;?#36895;运转的工作状态。

                    所以,早在2011年左右起,一些同行?#22836;?#21516;行的朋友会问我:你是如何拥有那么多的经验,写出?#20999;?#25991;章的?

                    每每这种时候,我就会告诉他们:

                    --- 加班加出来的。

                    我说了这么多,是想表达什么呢?是想告诉你 “加班很好,你应该加班”吗?

                    当然不是。

                    因为,“应不应该加班 ”这个问题本身,本就是没有意义的。

                    ---这个问题,不应该去问任何人,而应该问自己。

                    “ 应不应该加班 ” 并不重要,“ 能否高效完成工作 ?#24065;?#19981;重要,重要的是什么呢?


                    是你希望从这份工作中得到什么东西。

                    这才是你判断 " 要不要加班 "的唯一标准。人最重要的一种能力,就是清醒的自我认识。但这却也是最困难的。我前面讲的经历,都是在说加班的?#20040;?nbsp; --- 但这些?#20040;?#26159;怎么来的呢??#19988;?#20026;加班吗?

                    不是。?#19988;?#20026;我知道自己想要什么。

                    在第二家品牌公司的时候,考虑跳槽的那阵子,有过?#27426;?#26102;间,在思考后面的职?#20498;?#21010;。为什么选择了后来的第三家公司?就?#19988;?#20026;,我发现,自己?#19981;?#30340;是综合性的工作模式,对自己的整体大局观有帮助的岗位 —— 因此,我不可能还待在过于单一的工作内容的公司里。

                    所以,加班也好,学习也好,自我成长、自我提升  ---这些东西,本来就不需要去坚持,因为它们本来就是我所倾向的东西。也就是说,加班不?#19988;?#31181;外界的压力,而是我达成目标的一种方式。这就是我想表达的。

                    不要去考虑 “ 要不要加班 ?#20445;?#32780;应该去考虑 “ 我想要什么 ?#20445;?#28982;后,再看看“ 加班 ”这个方法,在不在达成目标的必经之路上。

                    每个人,都会有自己的目标。

                    可能是升职加薪,可能是提高自己的能力,可能是跟更多的人打交道,可能是专注于?#34892;?#36259;的事情,可能是做出“能到别人尊敬”的产品……

                    真正能够给予一个人动力的,绝不是物?#24335;?#21169;,而是达成目标的成就感和满足感。所以,只有当个人目标,跟?#21734;?#30446;标,调整到同一个方向时,整个?#21734;?#25165;是有效的。在这种情况下,?#21734;由?#33267;会怎么样呢?会主动地去加班。这不是虚构。?#20197;?#32463;任职主管的一个公司,就?#19988;?#20010;绝好的例子。我们的工作状态是什么样的?周末,会有人主动在QQ群里问?#33322;?#22825;谁去公司?一起吧。没有人要求,没有任何奖惩。甚至,小伙伴们工作完了,会主动跟我说:你交代的都没问题了,有没有别的可以做?

                    为什么她们会这么主动?因为,宅在家里也没事干,还不如来公司多做点事。她们的原话是:“看着我们的努力一点点的出成绩,特别有成就感。”

                    这是怎么做到的?不?#19988;?#20026;奖金,也不是强迫,而?#19988;?#20026;,大家认同这个目标。

                    对他们来说,工作不仅仅是工作,在?#27426;?#31243;度上,它就是事业,也是生活。

                    但是,很多BOSS,不会去思考这一点 —— 或者说懒得去思考。

                    他们采取的是什?#21019;?#26045;呢?强迫员工加班。

                    这是最简单的做法。它不需要考虑人性,不需要一个个地?#20302;ǎ?#20184;出的成本最低。

                    但同时,这也是最?#36947;痢?#26368;低效的做法。

                    更好的模式是什么呢??#19988;言?#24037;和下属,当成伙伴,大家一起为一个目标努力,而不是当成工具。

                    无论你是执行者还是管理者,这都是必须具备的意识。

                    最后,回到一开始的问题:
                    究竟应不应该加班?

                    我想分两部分来讲。

                    如果你是当时的那个我(员工),可以这样做:

                    1. 写下你的个人目标;

                    2. 把它分解成3-5项核心能力。为了达到这个目标,你必须具备的能力。

                    3. 每天写工作小结,在每一项能力后面,写下你所积累到的经验。

                    4. 定期检查自己在这几项核心能力上面,有没有突破性的进步。

                    如果答案是肯定的,恭喜你!你所做的工作和目标一致。

                    那么我想,?#38405;?#26469;说,不存在“加班”的困扰 --- 因为你正在做的,就是自己所愿意做的事情。

                    如果答案是否定的,那么,可能你的工作,和你规划的并不一致。

                    那么,你需要做的,就是考虑:

                    如何尽可能缩短工作时间,节省出自己的时间,去做真正有价值的事情。

                    --- 或者离开,换一份新的工作。


                    如果你是现在的这个我(管理者),请思考下面的问题:
                    • 我的下属们,是在“ 被迫帮我 ” 做事情,还是在 “ 一起 ” 做事情?
                    • 如果没有回报,他们还愿不愿意继续做下去?
                    • 我能够带领她们,是更因为权力,还是更因为他们相信我?


                    弄清楚这些,“ 应不应该让下属加班 ”这个问题,?#27493;?#36814;刃而解。

                    最后,总结一下。根本不存在“加班”这个概念,也没有所谓的“平衡工作和生活",因为对真正游刃有余的人来说,工作并不是谋生的手段,它就是生活本身。

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                    自己加班不加班自己来定  工作内容做完了 就可以不用加班 觉得自己该学的学的差不多了 就可以不用加班
                    设计总监-我的理想也是我的目标
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                    这就是中国至今只能出现大的服装公司,却很少有大的品牌服装出现的原因。一个在国际有?#27426;?#30693;名度的大公司,他的企业文化?#27426;?#26159;积极向上、健康快乐、以人为本的,这需要管理者有更加超强的科学的组织管理能力,在保证员工更大利益的同时有能很好的完成公司的生产任务。
                    来自苹果客户端来自苹果客户端
                    专注于高端皮草的私人定制
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