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                    穿針引線服裝論壇»論壇 服裝設計 服裝設計師語錄 設計師到底應不應該加班?
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                    [工作感言] 設計師到底應不應該加班?

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                    我曾經讀過一篇文章,叫做《對員工寬容的公司,都死掉了》,轉得很火。大意如下:

                    企業要做大,就要有狼性,提倡加班、奮斗,提倡同甘共苦。寬容者死,不寬容者生。文章出來之后,朋友圈里有不少同行轉發,有支持的,也有反對的。
                    也陸陸續續有朋友問我:怎么看?你們設計師究竟應不應該加班?---我想先講講自己的經歷。曾經,朋友圈流傳著一個段子。標題叫做:如何用一年的時間,獲得三年的工作經驗?點開,就兩個大字:加班。很多人覺得搞笑,但是,這的確說中了我的經歷。

                    我的第二份工作,是在廣州一家還不錯的女裝品牌公司做設計師。第一天上班就被鎮住了:規定的下班時間是6點,到了6點沒人動,直到8點多才陸陸續續有人下班。

                    剛入職第一個月里,有一次讓我終生不忘的經歷。加班到晚上10點多,和設計部其他設計師一起,匆忙收拾東西下班。當時住得比較遠,地鐵在公司附近沒有線(那時廣州只有一號和二號線),于是打車回去,差不多要20分鐘。快到樓下,手機響了,設計主管說:主題系列搭配的還是有問題,色系之間沒有完全照我的意思穿插,明早客戶就要來看,今晚必須要搭配完美才能回家。我在車里沉默了一下,對司機說:師傅,麻煩您開回去,到剛才上車的地方。

                    這很可怕嗎?一點也不。因為,在后面的日子里,這種情況,簡直就是常態。
                    尤其在新品訂貨會的前夕,連續一個星期熬夜到3點,是再正常不過的事情。
                    甚至在訂貨會前兩天,可以連續奮戰2個通宵,白天還不帶休息的。
                    所以,那一年多,幾乎都沒怎么出門 —— 周末能睡覺就不錯了,誰愿意出門啊。
                    后來,跳槽到另一家女裝品牌公司。不但沒有改觀,反而更可怕。

                    上一家公司,雖然經常加班,起碼做的事還比較單一,就是出圖出款搞搭配。但在這家公司,除了要出款,還要對接采購部,生產部和銷售部(那時商品部還是個新鮮事物),還要負責管理設計助理的一些具體事務。

                    你要不停地在部門對接之間來回切換,記住所有的細節和條縷。

                    這不但會榨干時間,還會榨干你的精力。
                    所以,那段時間,接觸和自學了大量服裝生產流程、專業面料知識、采購環節的規則、產品銷售的商品屬性等等(服裝學院不會教這些,都必須得在職場里學的到),就是為了能夠應付各個部門的刁難,和更好的對接事務。
                    直到結婚前,我的生活作息都很不健康(雖然現在有時也會工作很晚),那時,我基本很少在2點前睡覺,一般都要到3點。

                    --- 但是,也因為大量的加班,我積累到的經驗,獲取的實用能力,可能比起別人,要多一半以上。

                    如果說我跟其他人相比,稍微有一點點優勢的話,都歸功于這種高速運轉的工作狀態。

                    所以,早在2011年左右起,一些同行和非同行的朋友會問我:你是如何擁有那么多的經驗,寫出那些文章的?

                    每每這種時候,我就會告訴他們:

                    --- 加班加出來的。

                    我說了這么多,是想表達什么呢?是想告訴你 “加班很好,你應該加班”嗎?

                    當然不是。

                    因為,“應不應該加班 ”這個問題本身,本就是沒有意義的。

                    ---這個問題,不應該去問任何人,而應該問自己。

                    “ 應不應該加班 ” 并不重要,“ 能否高效完成工作 ”也不重要,重要的是什么呢?


                    是你希望從這份工作中得到什么東西。

                    這才是你判斷 " 要不要加班 "的唯一標準。人最重要的一種能力,就是清醒的自我認識。但這卻也是最困難的。我前面講的經歷,都是在說加班的好處  --- 但這些好處是怎么來的呢?是因為加班嗎?

                    不是。是因為我知道自己想要什么。

                    在第二家品牌公司的時候,考慮跳槽的那陣子,有過一段時間,在思考后面的職業規劃。為什么選擇了后來的第三家公司?就是因為,我發現,自己喜歡的是綜合性的工作模式,對自己的整體大局觀有幫助的崗位 —— 因此,我不可能還待在過于單一的工作內容的公司里。

                    所以,加班也好,學習也好,自我成長、自我提升  ---這些東西,本來就不需要去堅持,因為它們本來就是我所傾向的東西。也就是說,加班不是一種外界的壓力,而是我達成目標的一種方式。這就是我想表達的。

                    不要去考慮 “ 要不要加班 ”,而應該去考慮 “ 我想要什么 ”,然后,再看看“ 加班 ”這個方法,在不在達成目標的必經之路上。

                    每個人,都會有自己的目標。

                    可能是升職加薪,可能是提高自己的能力,可能是跟更多的人打交道,可能是專注于感興趣的事情,可能是做出“能到別人尊敬”的產品……

                    真正能夠給予一個人動力的,絕不是物質獎勵,而是達成目標的成就感和滿足感。所以,只有當個人目標,跟團隊目標,調整到同一個方向時,整個團隊才是有效的。在這種情況下,團隊甚至會怎么樣呢?會主動地去加班。這不是虛構。我曾經任職主管的一個公司,就是一個絕好的例子。我們的工作狀態是什么樣的?周末,會有人主動在QQ群里問:今天誰去公司?一起吧。沒有人要求,沒有任何獎懲。甚至,小伙伴們工作完了,會主動跟我說:你交代的都沒問題了,有沒有別的可以做?

                    為什么她們會這么主動?因為,宅在家里也沒事干,還不如來公司多做點事。她們的原話是:“看著我們的努力一點點的出成績,特別有成就感。”

                    這是怎么做到的?不是因為獎金,也不是強迫,而是因為,大家認同這個目標。

                    對他們來說,工作不僅僅是工作,在一定程度上,它就是事業,也是生活。

                    但是,很多BOSS,不會去思考這一點 —— 或者說懶得去思考。

                    他們采取的是什么措施呢?強迫員工加班。

                    這是最簡單的做法。它不需要考慮人性,不需要一個個地溝通,付出的成本最低。

                    但同時,這也是最偷懶、最低效的做法。

                    更好的模式是什么呢?是要把員工和下屬,當成伙伴,大家一起為一個目標努力,而不是當成工具。

                    無論你是執行者還是管理者,這都是必須具備的意識。

                    最后,回到一開始的問題:
                    究竟應不應該加班?

                    我想分兩部分來講。

                    如果你是當時的那個我(員工),可以這樣做:

                    1. 寫下你的個人目標;

                    2. 把它分解成3-5項核心能力。為了達到這個目標,你必須具備的能力。

                    3. 每天寫工作小結,在每一項能力后面,寫下你所積累到的經驗。

                    4. 定期檢查自己在這幾項核心能力上面,有沒有突破性的進步。

                    如果答案是肯定的,恭喜你!你所做的工作和目標一致。

                    那么我想,對你來說,不存在“加班”的困擾 --- 因為你正在做的,就是自己所愿意做的事情。

                    如果答案是否定的,那么,可能你的工作,和你規劃的并不一致。

                    那么,你需要做的,就是考慮:

                    如何盡可能縮短工作時間,節省出自己的時間,去做真正有價值的事情。

                    --- 或者離開,換一份新的工作。


                    如果你是現在的這個我(管理者),請思考下面的問題:

                    • 我的下屬們,是在“ 被迫幫我 ” 做事情,還是在 “ 一起 ” 做事情?

                    • 如果沒有回報,他們還愿不愿意繼續做下去?

                    • 我能夠帶領她們,是更因為權力,還是更因為他們相信我?


                    弄清楚這些,“ 應不應該讓下屬加班 ”這個問題,也將迎刃而解。

                    最后,總結一下。根本不存在“加班”這個概念,也沒有所謂的“平衡工作和生活",因為對真正游刃有余的人來說,工作并不是謀生的手段,它就是生活本身。

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                    自己加班不加班自己來定  工作內容做完了 就可以不用加班 覺得自己該學的學的差不多了 就可以不用加班
                    設計總監-我的理想也是我的目標
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                    這就是中國至今只能出現大的服裝公司,卻很少有大的品牌服裝出現的原因。一個在國際有一定知名度的大公司,他的企業文化一定是積極向上、健康快樂、以人為本的,這需要管理者有更加超強的科學的組織管理能力,在保證員工更大利益的同時有能很好的完成公司的生產任務。
                    來自蘋果客戶端來自蘋果客戶端
                    專注于高端皮草的私人定制
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