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                    四面出击 贵?#22235;?#30340;多元化转型难以适应消费升级趋势

                    2017-10-11 10:34    发布者: 织梦人

                      近日,晋江系运动鞋服品牌贵?#22235;?#20307;育发布关于终止重大资产重组的公告,公告称,将?#29260;?#25910;购威尔士健身母公司威康健身,其理由是在交易对价及交易方式上,双方没有达成一致。这意味着这一持续近9个月的重大收购计划搁?#22330;?/font>

                      在专家看来,从企业战略转型路径选择看,作为传统的鞋服制造企业,贵?#22235;?#21521;体育全产业链进军无可厚非。只是由于缺乏战略定力,贵?#22235;?#30340;大举扩张、四面出击,并?#21019;?#21160;企业转型。

                      转型压力来自行业持续低迷

                      公开资料显示,贵?#22235;袷即?#20110;1987年,自2002年开始推出主打休闲运动产品的自主品牌,2014年上市之后,贵?#22235;?#24320;?#21363;印?#20256;统运动鞋服行业经营”向体育多元化转型。2015年斥资2.4亿元间接参股体育平台虎扑体育;2016年以3.83亿元控股体育用品零售商杰之行;同年8月以3.825亿元收购厦门名鞋库51%的股权。此外,贵?#22235;?#36824;于去年投资了西班牙足球经纪公司。在体育产?#20302;猓?#36149;?#22235;窕股?#36275;了体育保?#25214;?#21153;。

                      一位运动鞋服品牌?#30340;?#20154;士告诉《经济参考报》记者,贵?#22235;?#25237;资虎扑,意在占领线上体育营销高地及把握消费者意见领袖的风向;收购线下运动鞋服零售商杰之行、线上零售商名鞋库,意在整合零售短板,在纯自营难以盈利的情况下,收购多品牌经营商,既提升零售运营能力,又吸取其他品牌的运作模式及能量优势;收购西班牙足球经纪公司,意图切入体育产业中品牌营销,同时推进国际化测试。

                      也有专家指出,贵?#22235;?#36716;型压力来自于行业的持续低迷。近年来运动品?#21697;?#32439;转型升级,与鞋服业务萎靡有直接关系。

                      中国社科院工业经济研究所副研究员赵剑波在接受《经济参考报》记者采访时分析指出,一方面,产品创新的迭代速度加大了鞋服企业的竞争压力,在激烈的竞争环?#25345;校?#22269;内雨后春笋般涌现的一大批运动品牌企业有的慢慢掉队,有的黯然离场。

                      财报显示,2017年上半年,贵?#22235;?#20256;统品牌业务收入8.5亿元,与上年同期相比下降16.20%。贵?#22235;?#24402;属上市公司股东净利润1.3亿元,与上年同期相比减少17.26%。对于净利润下滑原因,贵?#22235;?#34920;示是由于财务费用及管理费用的大幅上涨,以及部分体育产?#20302;?#36164;布局?#24418;?#23454;现稳定收益导致净利润同比下滑。2017年上半年,贵?#22235;?#21457;生财务费用1.1亿元,较去年同期增长88.45%。

                      另一方面,互联网经济对传统产业产生明显的挤出效应。公司半年报显示,在今年上半年关闭贵?#22235;?#38646;售终端326家,贵?#22235;竇用?#20195;理总店数?#35838;?997家,这一数量已是近三年来新低。

                      难以适应消费升级趋势

                      上述运动鞋服品牌?#30340;?#20154;士告诉《经济参考报》记者,中国巨大的人口基数带来庞大的基础性运动鞋服消费需求,使得晋江系从“作坊”开始逐步完成了原始积累,其中一些迈上品牌化征程。在此过程中,各家各显神通,发展参差不齐,但是基本打法都离不开几个关键词:模仿、批发、农村包围城市、上市、自营化、多元化。

                      在晋江系的体育品牌中,贵?#22235;?#22788;于中游位置。相对于已经接近销声匿迹的喜得龙、亚力得、?#38431;?#31561;,贵?#22235;?#23578;有一定优势,但却并不具备强劲的市场竞争力,经营前景难言?#27490;邸?/font>

                      首先,随着消费升级的逐步深入,贵?#22235;?#21697;牌?#24418;?#33021;从相对低端的定位?#22411;?#22260;,品牌生存空间越来越小;其次,产品不能有效差异化,在竞争极其残酷的服饰类传统行业,没有核心设计能力和全球供应链的运营能力,产品受众越来越小;其三,新零售时代下,零售的指导思想已经从渠道布局调整为以文化影响、产品体验、服务感化、渠道便利为核心的线上线下结合的新思路。

                      赵剑波分析称,并购是进入新业务领域,实?#32456;?#30053;转型的快捷途径。在战略选择上,贵?#22235;?#35797;图构建全产业链体育模?#20581;?#20174;并购动机上看,贵?#22235;?#36827;入新的产业领域,也是寻求新的增长机会,并通过并购?#23548;?#33391;好的企业,实现合并报表,改善上市公司绩效。

                      事实上,不少传统鞋服企业都在选择战略转型。消费升级和社会转型为服装行业带来诸多新的商业机会,个性化、多样化消费渐成主流,然而也意味着对于企业的品牌和运营能力提出了更高的要求。

                      应在立足主业基础上跨界扩张

                      在专家看来,贵?#22235;?#24182;购失利的关键不在于企业的多元化战略,而是企业的战略定位不清晰,使得多元化战略的实施出现了问题,可能连贵?#22235;?#39640;层都没有在并购威康健身这一决定上表现出足够的决心。贵?#22235;?#22312;战略方向选择上的游移,使得并购缺乏持续?#38498;?#26377;效性。

                      事实上,无论是?#26696;?#21517;”?#24405;?#36824;是自2015年至今的十余次并购运作,再?#30001;?#20004;次投资的?#21543;?#23130;闪离”……无不?#20174;?#36149;?#22235;?#25112;略发展目标的不确定性。

                      赵剑波认为,对于贵?#22235;?#26469;说,当务之急是要明确战略发展目标,决定了全体育产业?#36884;?#28966;于其中某一领域,随后大力提供相应的资源支撑,而不能体育经纪、赛事主办、体育保险、体育游戏、体育健身等各种产?#24471;?#30446;扩张。

                      从并购模式上看,贵?#22235;?#21487;以采取多元策略。对于新兴业务,可以设立创新投?#21183;?#21488;,参股而非控股。这些企业可以采取独立运营模式,这会减少人员和?#21734;?#25972;合的矛盾。对于决定企业转型成败的并购要全力以赴,并购后要实?#21046;?#31283;过渡。并购支付的方式有全现金、现金加股票、股权交换三种。一些新创企业之所以愿意被收购,一是可能需要业务扩张的资金,贵?#22235;?#33021;够提供比风投更加优惠的融资条件;二是企业高管有变现的需求,企业资产注入上市公司后,持有的股权就可以上市流通。贵?#22235;?#27492;次25%现金加75%股权的并购方案显然未能满足威康健身管理?#21734;?#30340;要求,而并购失败也使得贵?#22235;?#22833;去了跨界发展的一个选择。

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